國家住建部聯(lián)合發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，發(fā)出大力發(fā)展全過程工程咨詢的信號，是監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。正是在這個(gè)大背景下，正展集團(tuán)抓住全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的好機(jī)會(huì)，主動(dòng)開拓全咨業(yè)務(wù)，為滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，積極探索全咨服務(wù)在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮第三方作用的課題。我們以溫州中學(xué)改擴(kuò)建工程為例，與同行分享我們在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備階段是如何做好全咨服務(wù)業(yè)務(wù)的。

在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，為確保項(xiàng)目具備良好的實(shí)施基礎(chǔ)，我們做了大量準(zhǔn)備工作。主要完成了對項(xiàng)目可行性研究、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、前期評估，前期各類報(bào)批報(bào)建、各項(xiàng)招標(biāo)、造價(jià)控制等重要工作。

1、在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，我們進(jìn)行了詳細(xì)的可行性研究。通過對項(xiàng)目背景、市場需求、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等多方面的分析，確保項(xiàng)目具備實(shí)施的可行性，通過了相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)。這一步為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制是整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的指南。我們通過多次專家論證和業(yè)主溝通，詳細(xì)明確了設(shè)計(jì)要求、功能需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)方案既能滿足使用需求，又具備前瞻性和創(chuàng)新性。

3、在項(xiàng)目實(shí)施前期，我們按要求編制了環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告、節(jié)能評估報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估報(bào)告等各類前期評價(jià)報(bào)告。這些報(bào)告從不同角度對項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)評價(jià)，為后續(xù)審批及施工提供了科學(xué)依據(jù)。

4、在前期報(bào)批報(bào)建階段，充分發(fā)揮全咨單位熟悉報(bào)批報(bào)建流程的作用，快速辦理各類報(bào)批報(bào)建手續(xù)。截至目前，已完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)的批復(fù)。項(xiàng)目用地批準(zhǔn)、規(guī)劃許可申請資料也已準(zhǔn)備完成，待征地手續(xù)完成后立即辦理。日常與資規(guī)局、住建局等部門溝通順暢，為順利辦理各類報(bào)批報(bào)建手續(xù)提供有效的保障。

5、在前期準(zhǔn)備階段，同時(shí)順利完成了前期招標(biāo)代理和全過程造價(jià)咨詢兩方面服務(wù)工作。

一方面，招標(biāo)工作是確保項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制的重要環(huán)節(jié)。在溫州中學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目中，我們通過專業(yè)的招標(biāo)代理服務(wù)，成功完成了各項(xiàng)招標(biāo)工作。一是完成測繪、勘察與檢測工作。二是完成初步設(shè)計(jì)與工程監(jiān)理的招標(biāo)工作。三是選定EPC總承包。

另一方面，我們通過全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的合理造價(jià)控制。首先完成概算跟蹤審核；其次，招標(biāo)控制價(jià)編制。

在完成前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，項(xiàng)目進(jìn)入開工前期準(zhǔn)備階段，我們完成編制管理制度、協(xié)助業(yè)主政策協(xié)調(diào)和運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行全過程管理三項(xiàng)工作。

在數(shù)字化建設(shè)快速發(fā)展的今天，BIM（建筑信息模型）技術(shù)作為提升工程項(xiàng)目管理水平的重要手段，得到了廣泛應(yīng)用。我們在溫州中學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目中，全面引入BIM全過程管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平。具體完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、建立管理與協(xié)調(diào)體系。通過建立BIM管理小組和協(xié)同管理體系，確保項(xiàng)目各方在BIM技術(shù)應(yīng)用上的有效溝通與合作。定期召開BIM協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決技術(shù)問題，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、確定BIM全過程策劃。在項(xiàng)目初期階段，我們通過研究國內(nèi)外優(yōu)秀的BIM案例，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了符合浙江省標(biāo)準(zhǔn)的BIM總實(shí)施方案。該方案明確了BIM實(shí)施的目標(biāo)、內(nèi)容和步驟，為BIM技術(shù)的應(yīng)用提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。

3、完善方案設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，我們將不斷完善BIM總實(shí)施方案，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制實(shí)施細(xì)則。通過持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，我們將確保BIM技術(shù)在項(xiàng)目各階段的有效應(yīng)用，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。

4、指導(dǎo)與審核。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們指導(dǎo)和審核參建單位的BIM實(shí)施方案，確保各參建單位在BIM技術(shù)應(yīng)用上的職責(zé)和界面清晰明確。我們還將通過定期檢查和評估，確保BIM實(shí)施方案得到有效落實(shí)。

全過程工程咨詢涵蓋了項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢和工程監(jiān)理等多方面服務(wù)，通過貫穿項(xiàng)目全生命周期的管理模式，使工程項(xiàng)目的實(shí)施更加高效和可控。在溫州中學(xué)改擴(kuò)建項(xiàng)目上，我們組建公司最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，借鑒現(xiàn)有案例的成功經(jīng)驗(yàn)，開拓性開展服務(wù)工作，取得了良好的成效。在后續(xù)的服務(wù)中我們將保持最好的工作狀態(tài)，努力將這個(gè)項(xiàng)目打造為成功的優(yōu)秀經(jīng)典案例。

溫州中學(xué)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目簡介：溫州中學(xué)擴(kuò)建項(xiàng)目位于溫州中學(xué)校園本部與新疆部之間，旨在進(jìn)一步提升校園基礎(chǔ)設(shè)施，滿足日益增長的教育需求。項(xiàng)目總用地面積20412.77平方米，建設(shè)總建筑面積43239.91平方米，其中地上計(jì)容建筑面積28420.07平方米、架空層及連廊面積1553.17平方米、地下建筑面積14816.84平方米。新擴(kuò)建部分由教學(xué)樓與宿舍樓組成，建成后將全面提升學(xué)校的教育環(huán)境和硬件水平。項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中充分考慮了現(xiàn)代教育的需求，采用了先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段，確保新設(shè)施不僅美觀實(shí)用，而且具有前瞻性和可持續(xù)性。