轉(zhuǎn)眼又到2025年年中總結(jié)時(shí)間，我司召開在建項(xiàng)目半年度工作總結(jié)暨安全生產(chǎn)再落實(shí)會(huì)議。全體在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)參加會(huì)議。

劉全江副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，第24個(gè)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)自啟動(dòng)至今一個(gè)月了，全體人員要始終保持高度的責(zé)任意識(shí)，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒” ，砌牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”，為建設(shè)平安工程不懈努力。在內(nèi)部管理上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，做好優(yōu)化人員分工，責(zé)任落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)性和積極性。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格堅(jiān)守規(guī)則，防范結(jié)合，以防為主，做好日常工作留痕、閉合管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)要積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員與業(yè)主方勤溝通多聯(lián)系，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，為業(yè)主方?jīng)Q策提供合理化建議，為早日完工節(jié)約各項(xiàng)成本。

孟文生總經(jīng)理指出，在公司董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在各部門的通力支持下，全體在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)緊緊圍繞生產(chǎn)、安全兩大目標(biāo)，抓住提升員工素質(zhì)這條主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，履職盡責(zé)，較好地完成了上半年度的工作任務(wù)。孟總提出在下半年度的工作上，希望大家繼續(xù)發(fā)揮“同頻共振抓生產(chǎn)，合力同行抓安全”的精神狀態(tài) ，為公司全年取得好業(yè)績繼續(xù)努力。  

會(huì)上，我司邀請溫州正甌工程管理有限公司總經(jīng)理、國家一級注冊造價(jià)師徐忠，給與會(huì)人員作了《EPC模式下造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享》專題培訓(xùn)。隨著EPC管理模式下的工程項(xiàng)目不斷增多，全過程工程咨詢?nèi)藛T應(yīng)如何動(dòng)態(tài)管控好各工程階段的成本核算，為客戶提供合理的、科學(xué)的、滿意的有效服務(wù)，是全咨服務(wù)人員首要解決的問題，徐總答疑問解惑式的培訓(xùn)讓參訓(xùn)人員受益頗深。