數(shù)字化和智能化的大潮推動了各地智能產(chǎn)業(yè)園的快速生成，但產(chǎn)業(yè)園的健康成長還需能夠“望聞問切”的服務者介入，正展集團及時抓住機遇，在金華、寧波、溫州等地，踐行“全程介入，全程負責”的服務理念，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設提供“全程護航式”服務---全周期咨詢服務，讓每個決策都經(jīng)得起未來十年的考驗。

從各地產(chǎn)業(yè)園建設成功與失敗的經(jīng)驗教訓來看，產(chǎn)業(yè)園面對的真正挑戰(zhàn)不在于建設，而在于產(chǎn)業(yè)園區(qū)是否具有持續(xù)的活力和發(fā)展能力，正展建設集團正是通過提供全周期咨詢服務，幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)解決諸多環(huán)節(jié)上的難點和痛點問題。

在前期咨詢環(huán)節(jié)，著力解決三個關鍵問題。一是產(chǎn)業(yè)定位精準度問題，在金華園區(qū)，我們通過走訪當?shù)仄髽I(yè)，找到產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)，并聯(lián)合招商團隊建立企業(yè)需求數(shù)據(jù)庫，提前鎖定目標客戶，做到精準定位。二是設計與運營的沖突問題。施工前，我們提早對接運營商，預留智慧園區(qū)改造空間，確保設計與運營的無縫對接，最大可能減少設計與運營摩擦。三是政策與市場的平衡問題。我們精準分析地方政策，梳理可申報的專項補貼清單，制定企業(yè)入駐梯度方案，兼顧政府考核與園區(qū)收益，找到了兩者的合理平衡點。

在招標咨詢環(huán)節(jié)，抓住EPC+O的建設模式招標咨詢的三大關鍵點。一是將各方需求有機整合，幫助業(yè)主梳理、匯總運營需求，編入招標文件技術條款，避免“招標與運營脫節(jié)”，確保招標與運營的一致性。二是把好資質(zhì)門檻，篩出“真懂運營”的承包方，設置EPC單位與運營方聯(lián)合體投標模式，要求投標方提供同類園區(qū)運營數(shù)據(jù)案例。三是編制合同設計，鎖定全周期責任，將招商考核指標與工程付款節(jié)點掛鉤，明確運營期收益分成機制，避免建設與運營“兩張皮”。

在全程服務過程中，前瞻性地解決潛在問題。一在招標階段特別服務中提供《EPC+O招標文件風險清單》，組織潛在投標方與運營團隊召開預溝通會。二在設計階段，要求招商團隊提前介入，盡量滿足個性需求，如優(yōu)化廠房層高、荷載等參數(shù)要求。三在施工階段，同步對接運營方，預埋物聯(lián)網(wǎng)設備管線，建立政府審批進度跟蹤表，規(guī)避工期延誤。四在工程交付階段，提供企業(yè)入駐指引手冊，組織園區(qū)方與金融機構、物流服務商對接會。  

我們相信雖然產(chǎn)業(yè)園咨詢沒有標準答案，但是會有更優(yōu)路徑。正展集團通過與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的招商團隊（如信屹機構等）、園區(qū)運營商（如盤石集團、新華三、華為等）的接洽、溝通和深入探討，努力探索園區(qū)運營模式、方法，總結各方經(jīng)驗，將之轉(zhuǎn)化為可落地的咨詢建議，精準賦能產(chǎn)業(yè)園區(qū)從建起來到活起來，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻智慧力量。