正展集團(tuán)時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作。在這次嚴(yán)格的“國(guó)考”中，正展建設(shè)管理集團(tuán)有限公司交出令人滿意的答卷。在成績(jī)面前正展人沒自滿、不放松。11月30日，考后第一個(gè)周末，公司組織召開2024年底安全生產(chǎn)再落實(shí)會(huì)議。參加會(huì)議人員由各項(xiàng)目總監(jiān)和負(fù)責(zé)人、相關(guān)處室人員、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理參加會(huì)議。

孟文生總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各部門要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門和公司的《安全生產(chǎn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作”實(shí)施方案（2024年-2026年）》精神，在抓住安全生產(chǎn)這根弦。（一）在思想上“繃緊弦”，思想松懈是問題的根源，全體項(xiàng)目總監(jiān)和負(fù)責(zé)人一定要增強(qiáng)安全意識(shí)，守住生產(chǎn)安全紅線；（二）在行動(dòng)上“拉滿弓”，抓住節(jié)點(diǎn)，落實(shí)到位，守住安全生產(chǎn)的底線；（三）在責(zé)任上“落到點(diǎn)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人做合格的生產(chǎn)安全員。

會(huì)上，副總經(jīng)理、全咨部負(fù)責(zé)人詹周銳針對(duì)全過程咨詢服務(wù)人員在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差的苗頭，提醒全咨負(fù)責(zé)人在咨詢服務(wù)過程中落實(shí)“全、早、培”三字經(jīng)，將安全問題防患于未然，提高我們的服務(wù)水平。他強(qiáng)調(diào)：(一)全咨項(xiàng)目在本質(zhì)上不同于傳統(tǒng)的監(jiān)理服務(wù)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)在于“全”，事無巨細(xì)，必須心中有數(shù)，把握全局；（二）全咨項(xiàng)目重點(diǎn)在于“早”，作為全咨服務(wù)人員務(wù)必早介入、早謀劃、早部署，有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理；（三）提早做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切莫輕視培訓(xùn)的作用，對(duì)于剛剛興起的全咨詢業(yè)務(wù)，培訓(xùn)是提高服務(wù)能力的有效途徑，我們要邊干邊學(xué)邊提升，為公司創(chuàng)造更多更高的經(jīng)濟(jì)效益。